サーバントコミュニケーションとは・・・
リーダーが組織のメンバーを支援することによって、組織の潜在的な力を発揮させるのが「サーバント（奉仕する）リーダーシップ」の基本的な考え方。
サーバントリーダーには、「傾聴」「共感」「概念化」「気づき」「ビジョン化」「成長へのコミット」 など１０の属性が必要とされています。アクティブスピーチやコーチングを活用して、上司が部下の力を引き出す取り組みもサーバントコミュニケーションに包含されています。
クリアリング・トレーニングとは・・・
「勝つ」あるいは「成功した」プラスの自分をイメージするメンタルトレーニングの考え方。
マイナスイメージを忘れようとする姿勢だけでは足りなく、目標の確認を通して、次に「プラスのイメージ」「決まった動作」「プラスの言葉」を自身のクリアリングポイントとして形成していく考え方です。
