アスリートの未来と未来のアスリートを応援する

MENU

社長が夢を実現する 「No.2育成の法則」

企業の成長は 「No.2育成の法則」で決まる!

優秀な No.2がいないとトップの夢は実現しない!

何が組織の盛衰を決めるのか・・・社長が優秀なのに潰れる会社がゴマンとあるのはなぜでしょうか。
優秀なNo.2がいる組織は必ず伸びています。No.2がダメな組織に未来はありません!
だから、勢いのある組織には優れた人材が集まり、その勢いが、さらに優れた人材に変えてしまう!

  • No.2が優秀だとなぜ会社は伸びるのか?
  • 優秀なNo.2がいない組織はなぜ発展しないのか?
  • どういうNo.2が本当に優秀なのか?
  • No.2の役割とは何か?
  • どんな人間をNo.2にしたらよいのか?

★対象:中小・中堅企業社長、経営者、監督指導者、リーダー

社長が夢を実現する 「No.2育成の法則」(全6回)

第1回:No.2とは何か・・・No.2の育成と意義

  • 理想のNo.2とは?
  • 会社、組織に必要なNo.2の存在、No.2の役割
  • 多くの創業メンバーが会社に残らないのはなぜか?
  • No.2の育て方と創業スタッフの位置づけとは

第2回:No.2を育成できるリーダーとは【サーバントリーダーシップの理解】

  • 部下が喜んでついていく信頼できるリーダーとは
  • 歴史上のサーバントリーダー、事業者の事例に学ぶ
  • サーバントリーダーがもたらす可能性
  • 生き残る3つのスキルの理解

第3回:自社に必要なNo.2像とNo.2を育てるコミュニケーション力

  • 自社の現状を再認識、課題の発見と必要な人材像
  • 目的と目標の違い
  • 強い組織を作るリーダーのあり方、心構え
  • ポジティブシンキングとパラダイムシフト

第4回:セルフイメージの確認とビジョンの構築と共有

  • セルフイメージの確認
  • ビジョンの構築
  • ビジョンを実現するステップ
  • 目標達成のプロセスイメージを実現する

第5回:サーバントコミュニケーションのトレーニング(個人ワーク)

  • サーバントリーダーシップとは
  • サーバントコミュニケーション
    1. 誰かを思いやる気持ちがベース
    2. 確固たる使命感をもって行動する
    3. 組織の存在意義を自分の言葉で語る

第6回:サーバントコミュニケーションの実践(権限委譲のあり方)

  • 具体的なシチュエーションでのリーダーとしての対応
  • 私の宣言(アクションプラン)
  • まとめ:アクションプランの作成と発表:
  • 演習:創業メンバーへのスピーチ
Copyright © 株式会社WACアカデミー All Rights Reserved.