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【4】PCCの概念

現場で求められる能力 = Active Thinking

ポジティブなだけでは組織は動かせない

仕事に積極的に取り組む姿勢や前向きな課題解決には、ポジティブ・シンキングは欠かせません。しかし、スタッフに目的・目標を理解させて行動させるためには、論理的な思考と論理的な伝達力、論理的な管理力が必要です。

ロジカルだけでは人を育てられない

組織の計画立案や実行管理、課題解決にロジカル・シンキングは重要な能力です。しかし、現状を受け入れ、スタッフの人格を承認し、目標達成への行動を通して成長させていくためには、ポジティブ・シンキングが必要です。

Active Thinking

現場で求められる人間力 = Active Thinking Leader

アクティブ・シンキング・リーダー

組織が求める理想のリーダー像、スタッフが求める理想のリーダー像とは、ポジティブ・シンキングと、ロジカル・シンキングのバランスが取れていることが重要です。

これらの能力を持つ人は「能動的」「積極的」に仕事や課題解決に取り組み、自分の確固たる意見や確固たる信念を持ちながらも、課題解決や組織の”和”のために他の人の意見を取り入れ、あるときは自分の考えや行動指針に取り入れて改革・改善をすることができる柔軟性を持つ人です。

その背景には、ビジョンの形成や目標の設定、目標への姿勢を堅持するアクティブな姿勢と実行力を求められるものです。

トレーニング(反復練習)を積み重ねることにより、必ずアクティブ・シンキングは実践されるようになります。

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