動機＋姿勢＋知識（スキル）＝信頼の形成＝仮説の習慣化
新製品の企画、人材育成プランの立案、トラブル解決策の検討など、ビジネスのありとあらゆる場面で必要な思考方法、それが「ポジティブな仮説力」
| 項目（内容） | 演習 |
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| リーダーに必要な仮説思考 大局観での判断思考 |
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| ビジョンと理想的な状態の設定 「あるべき姿」の構築 |
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| 仮説検証のサイクル化に必要な背景 ポジティブシンキングとリフレーミング |
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| 組織内でのコミュニケーション仮説力 問題解決に傾聴力と仮説思考 |
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| 仮説力トレーニング方法の習得 仮説検証とアクションプラン作成 |
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